当社は、自社内で、基本構想、基本設計といった戦略立案の部分から製造、運用保守までを一貫してサービスを提供しております。 確定しているパッケージ導入へのサービス提供もさることながら、まだパッケージ選定がされていない上流工程からのご支援することも可能です。お客様の課題を整理し、ベストなソリューションのご提案には必ずしもパッケージとは限らないケースにつきましてもJAVAでのスクラッチ開発としてのＩＴコンサルティングサービスも提供しております。

お客様が業務上様々な問題を抱えられている中、その原因となる根本課題が不明確のため最適な改善施策を打ち出すことができない状況に対して、弊社では業務改善経験、システム構築経験などのシニアレベルのコンサルタントが調査分析させていただきます。

事例1 損保会社の申請業務についての業務改善

高い技術力と導入ノウハウだけでなく豊富な業務/ 実務知識により高い評価を頂いております。特にSAP社のR/3導入支援につきましては、35名を超える弊社のSAP認定コンサルタントによるノウハウを十二分に活用しサービスをご提供させていただきます。

また今日はグローバリゼンションが叫ばれる中、海外拠点にERPを展開させるお客様も多いことと存じております。
我々は日本語・英語がネイティブなバイリンガルコンサルタントが多数 在籍しており、そのようなニーズにも対応致します
。 これからもアグニコンサルティングはお客さまにとって信頼のおけるパートナーであり続けるために、高品質かつ短期間での経営/ 業務改革のお手伝いをさせていただきます。

弊社では、2つのERPパッケージ（SAP・MCFrame）とJAVAをシステム化のソリューションの軸としてご提案しております。

ソリューション	ご提案内容
	大規模なERP導入の場合にご提案
	生産管理を中心としたシステム構築の場合にご提案。 中規模なERP導入（SAP規模でない）の場合にご提案。
	どうしても業務にパッケージの機能が合わない場合にはJAVAによるシステム導入をご提案。

事例2 日本企業ERPテンプレートの海外現地法人への展開導入支援

事例3 ERP海外テンプレートの日本法人への導入支援 事例1

事例4 ERP海外テンプレートの日本法人への導入支援 事例2

その他パッケージのパートナーでもあります

ソリューション	ご提案内容
	BRMS (ビジネス・ルール・マネージメント) プロセス上のルールを管理することにより(PGのIF文の部分を分離して管理)、開発の効率化と状況によって条件の変更が発生した場合に柔軟に迅速に対応できます。
	Asprova APSシリーズは、受注・製造・購買に渡る、長期・中期・短期の生産計画全体をサポートする、APS( Advanced Planning and Scheduling)システムです。 Asprova APSは、まず長期スケジューリングにより年度計画や(3ヶ月)生産準備を行い、それに連動して短期スケジューリングを行うという実際の業務に近い環境を提供し、かつ、製造工程だけでなく、受注・購買までをスケジュールし、ユーザ様に、より高度なトータルリードタイム短縮・在庫削減効果を提供します。

弊社では、お客様がJ-SOX法に遵守すべく必要な内部統制コンサルティングサービスを提供いたします。

お客様のERP（SAP) 運用をどのようにしていくかをプラン～ 実行するまでのコンサルティングを致します。

お客様のERP（SAP)に関するヘルプデスクを代行いたします。

ERP（SAP)導入前のユーザートレーニングをプラン～ 実行いたします。

事例5 ERP運用構築支援・保守事例